Educare la nuova generazione di manager

Gli ambienti lavorativi del domani richiedono manager dinamici, con competenze in ambito tecnologico e con la capacità di far fronte all'incertezza. Prepariamo i nostri fellow a questa sfida attraverso il metodo dell'action-learning.

Il nostro unico programma MBA

Il Collège mira a sviluppare la mentalità dei giovani leader in modo che possano far fronte ad aziende agili, alle variabili in continuo cambiamento e alla leadership in un contesto globalizzato. Un anno presso il Collège è vissuto a contatto con un gruppo di talenti dalle ambizioni simili, professori rinomati, manager esigenti e imprenditori motivanti. Il Collège è una rete di eccellenza, concepito appositamente per ingegneri e scienziati all'inizio della loro carriera in campo gestionale.

Oltre al know-how manageriale, puntiamo a sviluppare le seguenti competenze:

  • Sviluppo di una mentalità imprenditoriale
  • Leadership in un ambiente internazionale
  • Skills comunicative
  • Pensare e agire con un orientamento alla creazione di valore
  • Reagire al cambiamento e all’incertezza
FINANZA & ECONOMIA

Controllo di gestione

Comprendere e saper utilizzare il ruolo della contabilità e del controllo di gestione in un contesto aziendale. Ad esempio:

  • Analisi dei costi e della redditività di prodotti, servizi, mercati, clienti,
  • Valutazione della prestazione
  • Comprendere perché le informazioni contabili debbano includere informazioni finanziarie e come è possibile analizzare tali informazioni

Valuation Restructuring & Ingegneria Finanziaria

L'obiettivo del corso di finanza aziendale è quello di introdurre i metodi di valutazione, il concetto di driver del valore e le basi del management basato sul valore, attraverso un mix di lezioni e discussione di casi.
Vari casi di studio.

Investimenti internazionali: 

Studierai vari tipi di investimenti e alcuni aspetti specifici dei mercati. Ulteriori argomenti: obbligazioni, strumenti finanziari derivati, un approccio formale al prezzo forward / futures, copertura di rischio dei tassi di interesse, scambi, opzioni, prezzi delle opzioni, applicazioni di opzioni finanziarie, gestione dei rischi.

Capitale di rischio

Introduzione al capitale di rischio, costruzione del piano finanziario, termini di capitalizzazione, elementi di determinazione del prezzo, strutturazione e negoziazione di accordi; preparazione a strategie di exit redditizie. Vari casi di studio (in classe e in team)

Economia

Principi di macroeconomia, tassi di interesse, tassi di cambio, politica monetaria / fiscale, inflazione, disoccupazione e fasi del ciclo economico. L'obiettivo di questo corso è quello di comprendere i meccanismi macroeconomici e il modo in cui determinano l'evoluzione dell'ambiente economico globale.

Contabilità, controllo di gestione

Professor Reiner Fickert, Universität St. Gallen

Professor Andreas Grüner, Universität St. Gallen

Professor Christian Hoffmann, Ludwigs-Maximilians-Universität München

Professor Franco Vernassa, Università degli Studi di Torino

Finanza aziendale

Professor Marc Bertoneche, Harvard Business School

Professor Dominique Jacquet, INSEAD, Ponts ParisTech

Professor Stefano Branca, Università degli Studi di Torino

Investmenti

Professor Michael Rockinger, University of Lausanne

Macroeconomia

Professor Giuseppe Bertola, Università degli Studi di Torino

Andrea Gavosto, Fondazione Agnelli

MARKETING & STRATEGIA

Marketing

Introduzione al marketing e alla definizione dell'ambiente di marketing (strumenti Pest & Swot). Ulteriori argomenti: valore del prezzo, valore del cliente, segmentazione del mercato, differenziazione, comprensione e sviluppo dei marchi, vari casi di studio (in classe e in team).

Strategia

Il concetto di strategia e analisi del settore sono alla base. Ulteriori argomenti: analisi delle risorse e delle capacità, vantaggio in termini di costi, gestione della conoscenza e visione della società basata sulla conoscenza, vantaggi della differenziazione, vari casi di studio (in classe e in team).

Strategia

Professor Maurice Saias, Northwestern Unversity

Professor Dietmar Hilpert, ESB Reutlingen

Professor Achim Schmitt, Ecole Hôtelière de Lausanne

Strategia di marketing Professor Paul Fifield, Southampton Business School
Strategia aziendale Professor Michael Mirow, Universität Innsbruck
Scenari geopolitici Professor Paolo Magri, Università Bocconi
Digital marketing Giacomo Arcaro, Università Bocconi
ENTREPRENEURSHIP & INNOVAZIONE

Venture Lab & intrapreneurship

Dall'idea imprenditoriale ad un business sostenibile, il ruolo dell'imprenditoria. Pianificazione aziendale e marketing di innovazione e start-up. Vari casi di studio ed esempi.
Il corso è altamente pratico. Ad ogni gruppo viene assegnato il compito di identificare gli innovatori tecnologici dalla ricerca o dalle start-up e lavorare con loro su nuovi modelli di business e approcci di mercato per trovare nuovi prodotti / mix di mercato, per una determinata tecnologia o innovazione.

Gestione dell'innovazione e della tecnologia

La tecnologia cambia la nostra vita. Principi di innovazione di base. Gestione della produttività R & D. Strumenti per l’utilizzo della proprietà intellettuale. High Tech. Creatività individuale. Vari casi di studio (in classe e in team). Workshop di Open-Innovation con aziende tecnologiche (*)

 

Venture Lab

Professor Dietmar Harhoff, LMU, Director and Scientific Member at the Max Planck Institute for Innovation and Competition

Professor Marc Gruber, Vice President for Innovation (VPI) at EPFL Lausanne, Chair of Entrepreneurship and Technology Commercialization (ENTC

Gestione della tecnologia

Professor Roman Boutellier, ETH Zürich (em.)

Entrepreunership & Innovazione

Professor Emilio Paolucci, Politecnico di Torino

LEADERSHIP & SVILUPPO PROFESSIONALE

Leadership

Riconoscere che avere le giuste abilità sul tavolo non è sufficiente per risolvere un problema in modo efficiente. Siate consapevoli del fatto che i team devono superare diverse fasi prima di poter lavorare insieme in modo efficiente. Scoprire i principali driver disponibili per i team leader per accelerare lo sviluppo del team.

Organizzazione e Performance

Migliorare l'efficacia del tuo team (intelligenza collaborativa, incontri, corrispondenza, conoscenza del team, miglioramento della leadership, gestione dei conflitti, creazione di un team). Migliorare la tua efficacia personale (amplificare la tua intelligenza, resistenza allo stress, organizzare l'agenda e la scrivania, personal branding). Migliorare la tua efficacia in ambito business (aumentare le vendite, ridurre i costi, gestire un'unità con progetti e processi, scoreboard, KPI).

 

 
Leadership

Professor Maurice Thevenet, ESSEC

Raquel Guarnieri

Coaching Collège des Ingénieurs staff, Christiano Ghibaudo
Decision-Making e azione Professor Jean-Charles Pomerol, Université Sorbonne
Organizzazione & performance Dr. Patrick Georges, Solvay Business School Bruxelles
Negozazione Maurice Bercoff, Directeur Général, Négociateurs Associés
Project Management

Professor Alberto DeMarco, Politecnico di Torino

Professor Carlo Rafele, Politecnico di Torino

Intercultural Management  

Pianificazione del percorso di carriera

La pianificazione del proprio percorso di carriera a lungo termine richiede un’enorme quantità di indicazioni e preparazione alla pianificazione: è fondamentale identificare, anche solo a grandi linee, le competenze e i valori fondamentali necessari allo sviluppo di obiettivi personali e di carriera.
Identificare le tendenze di carriera / occupazione: come ci si può preparare agli sviluppi futuri di carriera?

Business Presentations

L'obiettivo della business presentation è proporre un'idea aziendale documentata ad un comitato esecutivo dell’azienda presso cui lo studente svolge la mission. Gli obiettivi sono: individuare un problema in ambito top management, avere una prospettiva di sviluppo dell'idea e formulare raccomandazioni sulle azioni da intraprendere (se possibile con figure).

Negoziazione

Oltre la negoziazione intuitiva: il corso fornisce gli strumenti per sviluppare un pensiero razionale da mettere in campo durante le negoziazioni, la preparazione fondamentale, la negoziazione all’interno di un progetto, la gestione delle emozioni per migliorare l'efficacia della negoziazione. Vari casi di studio e pratici di negoziazione

Intercultural Management

Definizioni di cultura e stereotipi. Decodificare lo shock culturale.

Tecniche di presentazione

Porta alla vita tutto ciò che dici con ulteriore influenza, impatto personale, autorità e presenza naturale. Sviluppa contenuti accattivanti che si connettono rapidamente con persone, con ogni tipo di background; scopri strategie per gestire eventuali domande e ottenere il consenso anche da parte di personalità complesse; sentiti sicuro di mettere queste abilità in azione, ottenendo feedback personali e supporto tecnico attraverso analisi video.

OPERATION & LEZIONI DIGITALI

Produzione e gestione delle operazioni

Questo corso è atto a mostrare come le aziende si organizzano per produrre al miglior prezzo, con il miglior servizio ai propri clienti in termini di qualità e tempi di consegna. Vari casi di studio (in classe e in team)

Gestione delle risorse umane

Driver aziendali per la strategia delle risorse umane. Strategia di reclutamento. Remunerazione e compensi esecutivi. Sviluppo gestionale e leadership. Casi di studio (in classe e in team)

Gestione dei servizi

Il corso è volto ad una nuova definizione di servizi. Servizi: l'esperienza di affrontare il palcoscenico. Il ‘Service Triangle’. La matrice di intensità del servizio. Trovare e mantenere la forma. I tre movimenti di qualità. Bilanciamento dell'offerta e della domanda. Da servizi industriali a servizi professionali. Gestire il processo di cambiamento
Vari casi di studio (in classe e in team)

Produzione e gestione delle operazioni

Professor James Teboul, INSEAD

HR

Armelle Levieux, Member of the Executive committee, AirLiquide

Professor Thomas Edig, Chairman HR, Volkswagen

Thierry Baril, Member of the Executive committee, AirbausGroup

Professor Anna Caffarena, Università degli Studi di Torino

Maurizio Manetti

   

Lezioni digitali

Per rafforzare la capacità di pensare a tutte le conseguenze della rivoluzione digitale per l'industria europea, il Collège des Ingénieurs offre seminari incentrati sulla digitalizzazione, l'imprenditorialità e l'innovazione. I membri dell’MBA, che sono ora (e saranno) parte della trasformazione digitale dei grandi player industriali europei nei prossimi anni, hanno l'opportunità di discutere e lavorare con i top manager incaricati della trasformazione digitale grazie alle conferenze digitali offerte dal Collège.

Industry 4.0

Norbert Luetke-Entrup, Head of Technology and Innovation Management, Corporate Technology, Siemens

Smart homes Thomas Birr, SVP Strategy and New Business, innogy
Piattaforme di gestione dati Alain Levy, Owner and CEO, weborama
Utilizzo del digitale Gilles Cochevelou, Group CDO, TOTAL
Ecosistema Amélia Oudéa-Castera, Group CMO & CDO, AXA
Dati

Emmanuel Mogenet, Head of Research Europe, Google p]

IT vs. digital

Oliver Delabroy, GROUP CDO, Air Liquide

Laurent Dublanchet, GROUP CIO, Air Liquide

Clienti Frank Gervais, CEO, Voyages-sncf.com
Ecosystem & GAFAnomics Stéphane Distinguin, Founder & CEO, Fabernovel
Utilizzo digitale Gilles Cochevelou, Group CDO, TOTAL
   

 

Puoi cominciare l’MBA a Gennaio oppure a Settembre di ogni anno

CANDIDATURE PER L'INTAKE DI SETTEMBRE: Le candidature sono aperte dal 1 al 31 Marzo. 

CANDIDATURE PER L'INTAKE DI GENNAIO: Le candidature sono aperte dal 1 al 30 Settembre.